题目：A公司多项目进度计划管理及优化研究

近年来，随着科学技术的发展，IT项目发展到无所不在的地步，项目管理也逐步应用到IT行业。进度管理作为项目管理的三大体系之一，也是考核项目的重要指标。多项目的并存是现代公司的一种常态，而中小型IT企业在人力资源受限情况下如何有效分配有限资源，对多项目进度计划的优化具有很重要的现实意义和指导意义。
本文通过分析IT项目进度管理的理论和方法，结合A公司的实际项目管理应用情况，研究在典型的中小型IT企业中实施多项目进度管理的理论研究和方法。本文首先从研究项目管理的发展特别是有关进度管理的发展史着手，综合分析国内外项目进度管理的现况和常用办法。其次，在对多项目进度管理理论的分析的基础上，结合襄阳站货运安全监控系统和西安铁路局货运设备管理信息系统两个项目作为研究案例，在人力资源受限情况下通过进度计划制定、利用调整项目实施方式、项目局部颗粒细化或者调整项目作业流程等方法优化项目的进度计划。最后，论文通过对理论与实际案例的分析，提出的多项目进度有效方法，对以A公司为代表的中小型IT企业在多项目进度管理具有借鉴意义。