组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（） ①角色和责任 ②资源日历 ③项目的组织结构图 ④环境和组织因素 ⑤项目人员分配 ①②③。 ①③④。 ②③⑤。 ③④⑤。
冲突管理中最有效的解决冲突方法是（） 问题解决。 求同存异。 强迫。 撤退。
（）不是管理项目团队的工具及技术。 观察与对话。 角色定义。 项目绩效评估。 冲突管理。
为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中除（）外都是项目经理应重点关注的。 制订流程。 团结人员。 为项目干系人提供所需要的成果。 关注组织及其机构。
某公司定期组织公司的新老员工进行聚会，按照马斯洛的需求层次理论，该行为满足的是员工的（） 生理需求。 安全需求。 社会需求。 受尊重需求。
沟通、领导和磋商是属于（）的技能。
