项目是应用目标管理技术的理想环境，因为（） 项目管理包含设立组织的目标。 项目一般通过管理矩阵环境来操作。 项目经理的责任根据公司目标来定义。 所有项目都必须明确地以总目标和子目标为导向。
你的组织正在启动一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在3个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题，你决定请求管理层发布一个（） 队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作。 项目章程。 职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员。 人力资源管理计划。
生态环境影响评价的主要内容？
你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（） 是一个WBS中可交付的最小的工作单元。 是一个有独特标记的任务。 用于报告所需要的层次。 可以被分配给多家单位的工作。
今天你正在审查一些项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理已经辞职了，因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度，你须要将这些请求与（）文件进行比较。 范围陈述。 WBS。 项目管理计划。 范围管理计划。
你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在电视及个人计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题，至少将（）
