问题：
[多选] ()可以反映人力资源部的工作质量。
部门出勤率。员工满意度。实际录用人数。培训经费节省率。录用人员合格率。
奖金。退休工资。退职费。在岗职工的工资。稿费、讲课费。
吸引人才。稳定员工队伍。改善绩效。控制人工成本。拓展市场。
目标管理法。岗位分类法。要素比较法。要素计点法。加权选择量表法。
薪酬结构中所有的项目都要进行调查。工资、奖金、津贴、分红等都应包括在内。进行数据统计时，各项数据要进行分类分组。为确保数据的全面性，调查数据要覆盖企业的每个岗位。某些非货币薪酬项目，如福利分房，出国培训等，可不计入调查范围内。
问题：
[多选] 在制定薪酬计划的准备过程中，应收集的员工薪酬基本资料包括()
股东要求的回报率。各岗位当前的薪酬水平。上次调薪的时间、额度、类型。过去一年里当地物价变动的资料。所有工资级别的最高工资、最低工资，中位工资。
薪酬级差确定了企业各等级之间的薪酬比例关系。高级别岗位之间的薪酬级差比较低级别。企业内员工薪酬差距的大小是由企业各等级之间的薪酬比例关系决定的。同一薪酬等级中，高档次之间的薪酬级差要和低档次间的薪酬级差保持一致。各等级间的薪酬比例关系要体现各等级间在劳动强度、复杂程度等方面的差别。
问题：
[多选] 在通货膨胀期，经济效益下降的情况下，企业有可能()
减薪冻薪。适当减员。取消部分特殊性福利。取消部分社会保险福利。进行物价性调整，提高部分员工的基本工资。
要保障员工的合法权利。满足员工对福利保险的期望。吸引人才，在人才市场竞争上赢得优势。根据企业支付能力设计提高企业凝聚力的福利项目。有效控制福利保险的成本，必要时可削减部分社会福利项目。
劳动者严重违反劳动纪律。订立劳动合同所依据的法律发生变化。发生自然灾害或企业事故。企业分立、合并、迁移厂址。提出劳动合同变更的一方要与另一方平等协商一致方能变更合同。
