问题：
[单选] 你为你的项目建立了几个变更控制委员会（技术评审委员会、工程评审委员会和结构控制委员会），项目涉及到了复杂的技术和一些不同的项目干系人。现在你的项目队员很不满意你创建了这样一个官僚的部门。你向他们指出，有的变更不需要任何委员会的介入即可自动认可。这种变更的一个例子是（）。
A.由项目发起人建议的变更 。B.紧急情况 。C.由客户建议的变更 。D.由新规则强行规定的变更。
问题：
[单选] 因为你的项目在过5年受到批语，你认为一个滚浪式（rolling wave）的计划是合适的。它提供要完成的工作的信息（）？
贯穿整个项目的各个阶段。为了项目现阶段的成功完全。为了项目现阶段及以后阶段的成功完成。在项目的下一阶段。
问题：
[单选] （）结构管理描述了应用技术和行政手段进行指导和监督的过程。以下任务中的哪一条不在结构管理中执行？
A.确定一个条款或系统的功能的及物质的特性 。B.控制特征的变更 。C.审计以检验与需求的一致性 。D.允许对变更的自动认可。
问题：
[单选] 自从3000多年前本地人将保龄球引入你的地区后，你们国家对保龄球项目一直非常重视。你是政府批准的国家体育纪念碑――一个保龄球形状的大理石和钛结构――的项目经理。政府希望这一纪念碑能维护几个世纪。在这种情况下，“临时性”的定义（）？
为这一项目有一个持续的结果而不适用。对需要创造性的产品不适用。承认项目团队将比项目实际存在的时间长。因为项目持续的时候很长而不能用。
问题：
[单选] 你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？
有一些关于产品的适当的知识和技能。在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工。一个自动化的项目管理信息系统。定期的状态评审会议。
问题：
[单选] 你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发多项条款时，以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑（）？
A.过去绩效的记录 。B.类似项目的财务报告 。C.预先确定的预算 。D.从以前项目得到的教训。
问题：
[单选] 一些工具和技术对综合变更控制是有帮助的。如果你想评定按计划得来的参数是否需要修正，应该用（）？
A.结构管理软件 。B.项目管理信息系统 。C.项目状态评审会议 。D.绩效测量技术。
问题：
[单选] 项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目标的一种工具是目标管理（MBO）。目标管理特别强调以下各点，但不包括（）？
建立明确且符合实际的目标。定期评价项目目标是否已实现。强调参与意识、团队建设和对项目的义务。分析和减少风险，并决定当风险出现时怎样处理。
问题：
[单选] 你是一个大型项目的经理，团队有8位核心成员，每位都是其相应领域的技术专家。队员们都是富于创造性的人们，喜欢按照其好恶来工作，而不管这些工作在项目计划中的次序。你担心这种不正规的完成任务的方法是有害的，特别是对项目的时间约束、各种接口以及对外界的依赖等方面不利。因此你召集一个团队会议来讨论应该遵循的程序，以保证工作在正确的时候按正确的顺序完成。在这个会议上，你推行了一个（）？
A.进度管理计划 。B.工作授权系统 。C.变更控制系统 。D.项目管理信息系统。
问题：
[单选] 你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特・卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分（）？
A.项目计划方法 。B.项目执行方法 。C.项目管理信息系统 。D.项目经验教训库。
