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问题:

[单选] 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中()是不正确的。

A . 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目,形成项目群进行管理
B . 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,为项目质量提供有力保证
C . 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D . 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说,项目初期所建立的过程在项目进行过程中可以不断优化和改进

以下有关行业集中度的说法,错误的是() 计算行业集中度要考虑该行业中企业的销售额、职工人数、资产额等因素。 行业集中度较小则表明该行业为竞争型。 计算行业集中度要涉及该行业的大多数企业。 稳定的集中度曲线表明市场竞争结构相对稳定。 如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入,从而保持自己的稳定,它应该属于() 开拓型战略组织。 防御型战略组织。 分析型战略组织。 反应型战略组织。 一个产业的竞争状态取决于5种基本竞争力量:新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及() 买方的意向。 宏观经济环境。 国家政策。 现有竞争者之间的竞争。 对多个项目编制进度计划和分配资源,()将可能受到影响。 资源平衡和质量控制。 历时压缩和模拟。 活动清单和工作分解结构。 项目按进度计划实施和阶段成果按时交付。 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是() 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系。 为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准。 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动。 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本。 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中()是不正确的。
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