如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持自己的稳定，它应该属于（） 开拓型战略组织。 防御型战略组织。 分析型战略组织。 反应型战略组织。
一个产业的竞争状态取决于5种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及（） 买方的意向。 宏观经济环境。 国家政策。 现有竞争者之间的竞争。
战略管理的主要活动可以分为（） 战略分析、战略执行、战略评估。 战略制订、战略执行、战略评估。 战略分析、战略制订、战略执行。 战略分析、战略指定、战略评估。
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（） 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系。 为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准。 一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动。 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本。
投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。 项目型。 职能型。 弱矩阵型。 直线型。
大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（）
