问题：
[单选] 下列各项不是项目选择办法的是：（）
逻辑框架分析。解析层次过程。专家判断。决策树。
并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容。包括对项目的假设和约束条件的说明。可为准备PERT/CPM网络提供文件基础。可说明WBS的构成情况。
问题：
[单选] 引起项目发生变更的三个主要原因是：（）
项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成。时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性。对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令。职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化。
问题：
[单选] 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（）
构思阶段。规划阶段。执行阶段。收尾阶段。
问题：
[单选] 书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（）
所有项目，不论大小。大型项目。具有正式的配置管理系统的项目。变更控制系统费用适宜的项目。
缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划。缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力。客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足。组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当。
持续期为零的工作。项目生命周期中重要的事件。因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量。在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用。
问题：
[单选] 你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（）
45周。70周。90周。140周。
问题：
[单选] 进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（）
资源能力。分配到一项任务上的资源总数。历史资料（如有的话）。管理费用。
问题：
[单选] 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（）
可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率。项目关键路径新增资源的成本。当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间。每个关键路径PERT三个可能的时间估算。
