问题：
[单选] 一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（）
该项工作总时差为9天。该项工作最早完成日期为14号当天结束时。该项工作最迟完成的日期为25号。如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成。
问题：
[单选] PERT和CPM的主要区别是PERT：（）
使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度。运用最可能的估算值计算时差。集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小。包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支。
相关工作和事件的结合。通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交。项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点。需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务。
问题：
[单选] 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（）
重新界定逻辑关系，以缩短项目周期。缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间。给所有的项目工作都增加新的资源。根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源。
问题：
[单选] 下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（）
只用在箭线网络图中。工作时间为零。需要资源投入。表明一种优先顺序。
问题：
[单选] 根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（）。
对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本。随着生产效率提高单位成本降低。随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降。自动化程度越高，培训成本也越高。
职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量。该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围。在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目。资源配置有限，不足以完成项目。
错误原因。质量管理计划。客户满意度。技术、成本和进度执行情况。
问题：
[单选] 以下哪些是项目团队建设的基本原则（）。
进行经常性的执行情况评估。确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报。尽早进行项目团队建设。解决成员间的政治分歧。
问题：
[单选] 项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）
项目经理很可能不会被项目干系人质疑。在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜。在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜。在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜。
