问题：
[多选] 面谈中评价者可能走入的误区有()。
理解不足。不适当发问。首因效应。盲点效应。期待逾期的结果。
标杆超越。ISO质量管理体系。卓越绩效标准。目标管理。六西格玛管理。
奖金分配。人员调配。衡量招聘结果。员工职业生涯发展规划。组织战略目标的调整。
问题：
[多选] 知识型团队的绩效考核指标主要有（）。
效益型指标。效率型指标。递延型指标。风险型指标。关键型指标。
问题：
[多选] 在绩效反馈面谈中需要注意的事项有（）。
采取赞扬与建设性批评相结合的方式，避免员工产生抵触情绪。把重点放在解决问题上。分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案是面谈的核心。鼓励员工积极参与到反馈过程中。以对方为中心及同情的态度。
问题：
[单选] 绩效计划应当与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切结合，相互匹配、配套使用，这体现了绩效计划制订原则的（）。
系统化原则。价值驱动原则。战略相关性原则。可测量性原则。
问题：
[单选] 管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程称为（）。
绩效管理。绩效考核。绩效监控。绩效辅导。
问题：
[多选] 下列有关战略性绩效管理中追随者战略的说法正确的有（）。
靠模仿生存，通过复制探索者战略取得成功。核心是学习。在绩效考核方法的选择上，可以考虑选择标杆超越法。总是不断地开发新产品，挖掘新市场，寻找更广阔的市场机会。在绩效考核中，管理者选择以结果为导向的评价方法。
问题：
[单选] 管理者与员工在年初通过沟通，就本年度工作目标和衡量工作结果的考核方式等问题达成一致并形成契约的过程被称为（）。
绩效计划。绩效监控。绩效反馈。目标管理。
问题：
[单选] 在进行绩效评价中，克服晕轮效应的核心是（）。
采取非系统的考核方法。从员工的工作行为出发而不是个人特征。消除主管的偏见。建立起"对事不对人"的观念。
