题目：QHM公司精密油缸制造厂房建设项目进度管理研究

        虽然我国项目进度管理近年取得了显著的进步，但总体上与欧美等西方国家先进的项目管理水平相比仍有较大的差别。大多数项目进度管理还停留在粗放管理模式，以建筑施工行业为例，首先施工计划的编制很粗糙，其次施工进度的控制同样特别混乱，最终往往需要通过追加成本来保证施工进度，导致施工单位的利润低下，竞争力不强，所以研究精密油缸制造厂房建设工程项目的进度计划编制与进度控制管理，对建筑施工行业的管理具有重要的现实意义和作用。

        本文首先梳理了项目管理和项目进度管理国内外的研究现状和主要的理论、常用的方法，分析了精密油缸厂房建设工程的特点及行业现状，结合实际情况分析了钢结构厂房建设工程进度控制管理的一般性问题；接下来本文对该项目进行了工作分解结构，运用专家调查法分析了影响精密油缸厂房建设工程进度的一般性影响因素，确定了影响精密油缸厂房施工项目进度的重要因素是劳动力安排和施工物资。通过对可支配资源量的估算和费用的估算，有效制定了进度计划，同时应用相关进度控制的方法在保证工期按时保质完成后，合理控制工程的成本费用。