（）描述了项目范围的形成过程。 它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细。 它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更。 在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征。 它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细。
项目范围管理计划的主要内容和作用是（） 描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制订。 分解了项目的可交付成果。 描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围。 描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分。
为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策前应注意的要点是（）。 ①首先明确自己所需要解决的问题和决策的最终目的，以保证所作的决策能有的放矢； ②积极调动团队成员的工作积极性，让他们共同参与决策工作，集思广益； ③认真做好资料收集工作，有针对性地和尽量大可能获取尽可能多的信息； ④对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究，仔细考虑所有可能的情况。以确保这些资料和信息的真实性。 ①②④。 ③④。 ①②③。 ①~④。
作为成本控制系统的一部分，要收集且报告的4类成本数据是（） 人工，原材料，其他直接费用，管理储备。 人工，原材料，管理储备，管理费用。 管理储备，人工，其他直接费用，管理费用。 人工，原材料，其他直接费用，管理费用。
项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。 69000美元。 71000美元。 70000美元。 62000美元。
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（2）处填（）
