某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与（）协调一致。 范围定义。 项目干系人利益。 范围变更控制系统。 客户的战略计划。
（）描述了项目范围的形成过程。 它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细。 它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更。 在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征。 它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细。
项目范围管理计划的主要内容和作用是（） 描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制订。 分解了项目的可交付成果。 描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围。 描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分。
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（1）处填（） A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态。 项目成本偏差为正且项目处于超支状态。 项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态。 项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态。
作为成本控制系统的一部分，要收集且报告的4类成本数据是（） 人工，原材料，其他直接费用，管理储备。 人工，原材料，管理储备，管理费用。 管理储备，人工，其他直接费用，管理费用。 人工，原材料，其他直接费用，管理费用。
为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策时应对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究，仔细考虑所有可能的情况，以确保这些资料和信息的（）。
