工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的（） 绝对价值。 相对价值。 排列顺序。 实际价值。
属于岗位评价直接信息来源的是（） 工作说明书。 现场岗位调查。 岗位规范。 人事文件。
当企业经济效益变化时调整奖金总额，个人业绩变化时调整奖金和系数，这是（） 特殊调整。 生活指数调整。 工龄工资调整。 奖励性调整。
为了保持产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解（）的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平 统计年鉴。 国家机关。 外资企业。 竞争对手。
薪酬水平一般的企业应关注市场（）处工资。 25%。 50%。 75%。 90%。
如果企业是劳动密集型企业，工作业绩完全取决于个人能力和主动性，那么薪酬管理原则，是（）。
