题目：某型武器专用自动测试系统研制

本文以航天企业研制项目为背景，针对某型武器专用自动测试系统的研制这一项目，介绍了国内航天军工企事业单位的背景、研制管理的现状，详细介绍了某型武器专用自动测试系统的研制的意义、背景以及该项目的研制目标及计划安排，树立了研发项目管理模式的总体目标，确定运用系统工程与现代项目管理相结合作为项目管理研究的指导思想，利用项目管理的方法，分解项目结构、绘制网络图、确定关键路径等基础信息分析的基础上，通过充分分析该项目的特点，制定了该项目各工作包的进度计划，对项目所涉及的人力资源、场地资源、设备资源与其他资源进行了相对平衡的规划的详细规划，在分别计算了项目各工作包的人工、外协、外购、工装专用费用后，做出了项目的整体费用规划－成本预算，以及进度、费用、资源的综合规划，通过平衡费用支出的办法进行了综合规划调整。在对该设备研制过程中的某阶段的预算费用BCWS、已完成工作的预算费用BCWP、已完成工作的实耗费用ACWP、累计实际成本 ACWS等基础数据，通过挣值法分析了进度偏差SV与费用偏差CV，分析了项目实施过程中存在经费预算不合理、质量问题、原材料涨价因素、人员因素、后续工作提前启动等方面的影响，采取了针对性纠偏措施后，调整了工期、优化进度与费用规划，比较了纠偏前后的效果，分析了对该项目进行费用和进度的协调控制所应注意的各方面因素。通过对此项目的综合规划，对项目费用与进度的关系有了清晰的认识。通过挣值分析，强化了综合规划所必须关注的各方面信息综合运用手段的概念。以该项目的实施研究实践，奠定了在其他项目利用项目管理方法，开展科学管理的基础，提出了项目管理的下一步研究方向——大型综合项目的费用进度协调控制的方法。