● 摘要
随着航天事业的快速发展，项目管理在航天型号项目研制得到广泛应用。而科学、有效的项目成本管理手段是提升航天企业核心竞争力的关键手段，通过建立科学的项目成本预算管理模式是有效控制型号项目成本的重要内容。本文正是基于提高航天型号项目成本管理水平的目的来进行研究的。本文从分析航天型号及其研制的特点、航天五院项目成本预算现状出发，以项目管理及项目成本管理等理论为指导，结合航天型号项目特点，提出了适应航天五院的型号项目成本预算管理的一系列量化管理方案以及改进措施。文中首先对项目成本管理理论进行了研究，以在研制过程中的某型号项目为例，对项目所需资源进行综合使用规划；其次，明确项目成本对象和成本分解结构，编制项目成本估算；进行预算分配和调整，建立成本基线；采用挣得值分析法进行绩效测量，并及时调整项目预算，达到提高项目资金使用效率的目的；最后，针对实例研究和分析结果，提出航天型号项目成本预算管理的改进措施。本文的研究成果对航天型号项目成本预算管理具有一定的参考价值。