（）不是活动历时估算依据。 项目范围说明书。 活动资源需求。 组织过程资产。 项目进度计划。
（）不是活动资源估算的工具。 专家判断法。 公开的估算数据。 挣值管理。 估算软件。
项目进度网络图是（） 活动定义的结果和活动历时估算的输入。 活动排序的结果和进度计划编制的输入。 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入。 活动排序的结果和活动历时估算的输入。
某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能为6天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为（）天。 10。 11。 12。 13。
资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（） 专家评审意见。 活动属性。 资源类比估算清单。 活动资源日历。
情境意识丧失的迹象包括（）。
①不确定性；
②注意力风；
③自满；
④感知不全面或混乱；
⑤通信中断或指挥不当；
⑥偏离计划航线；
⑦违反已建立的规则或程序；
⑧心理因素。
