目标管理的步骤也不尽相同，一般可分为()。 建立目标体系。 系统实施。 组织实施。 考评结果。 新的循环。
绩效面谈时，考评者应关注的技巧有()。 考评者一定要摆好自己与被考评者的位置，双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，双方是完全平等的交流者。面谈不是宣读，而是沟通。 通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处。 要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。这里，尤为重要的是提请员工注意在绩效指标的标准设计中，在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工事先的承诺。 应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适。 针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划。
绩效考评指标全权系与考评评价标准包括()。 是否全面完善。 是否强调事实。 是否有吸引力。 是否科学合理。 是否切实可行。
国有企业的绩效管理可根据业务进行的组织分工。分为()。 党委。 工会。 纪检。 生产。 经营。
绩效管理系统设计的具体步骤是()。 前期准备工作。 指标体系设计。 绩效管理运作体系设计。 绩效考评结果反馈体系设计。 制定绩效管理制度。
绩效棱柱包含相互关联的几个方面，即()。
