[多选] 绩效面谈时，考评者应关注的技巧有()。

工作态度考评的项目包括()等。 积极性。 主动性。 工作热忱。 责任感。 纪律性。 绩效管理诊断的具体内容包括()。 对管理制度的诊断。 对绩效管理休系的诊断。 对绩效考评指标体系的诊断。 对考评全面全过程的诊断。 对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断。 从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括()。 战略地图。 任务分工矩阵。 目标分解鱼骨图。 确定关键绩效指标的原则。 关键绩效指标的内容与分解。 绩效管理运作体系设计主要包括()。 考评的组织设计。 考评流程设计。 考评的方式方法设计。 考评工作设计。 考评评估设计。 绩效棱柱包含相互关联的几个方面，即()。 利益相关者的满意。 利益相关者的贡献。 战略。 流程。 能力。 绩效面谈时，考评者应关注的技巧有()。