绩效管理诊断的具体内容包括()。 对管理制度的诊断。 对绩效管理休系的诊断。 对绩效考评指标体系的诊断。 对考评全面全过程的诊断。 对绩效管理系统与人力资源管理其他系统的衔接的诊断。
从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括()。 战略地图。 任务分工矩阵。 目标分解鱼骨图。 确定关键绩效指标的原则。 关键绩效指标的内容与分解。
目标管理的步骤也不尽相同，一般可分为()。 建立目标体系。 系统实施。 组织实施。 考评结果。 新的循环。
绩效棱柱包含相互关联的几个方面，即()。 利益相关者的满意。 利益相关者的贡献。 战略。 流程。 能力。
按照时间周期的维度，可以把所有绩效指标的考评分为()等。 年度。 半年度。 季度。 月度。 周期。
绩效考评指标全权系与考评评价标准包括()。
