绩效管理运作体系设计主要包括()。 考评的组织设计。 考评流程设计。 考评的方式方法设计。 考评工作设计。 考评评估设计。
绩效棱柱包含相互关联的几个方面，即()。 利益相关者的满意。 利益相关者的贡献。 战略。 流程。 能力。
按照时间周期的维度，可以把所有绩效指标的考评分为()等。 年度。 半年度。 季度。 月度。 周期。
绩效面谈面包括()等步骤。 为双方营造一个和谐的面谈气氛。 说明面谈的目的、步骤和时间。 讨论每项工作目标考评结果。 分析成功的失败的原因。 与被考评者讨论考评的结果。
绩效考评的程序包括()等。 确定考评指标、考评者和被考评者。 确定考评的方式和方法。 确定考评的时间。 进行考评。 计算考评的成绩。
绩效管理系统设计的具体步骤是()。
