● 摘要
近年来，作为可再生能源领域新兴行业的风力发电产业在我国发展迅速，并且正在逐步成长为地区和国家新的经济增长点。由于日益突出的能源枯竭问题和国家对新能源产业支持鼓励的政策导向，我国的风电产业呈现了快速发展的态势，市场上涌现出了一大批风电设备制造企业，这在加剧市场竞争的同时，也造成了风电人才的紧缺。HT公司作为风电叶片制造业的领跑企业，适时的调整企业发展目标和经营策略，根据目前公司所处的经济、政策环境，制定了五年长期战略规划。本文以HT公司人力资源管理现状为基础，对HT公司人力资源需求、供给进行预测，并完成供需平衡分析；根据HT公司长期战略规划项目的需求，确定了项目人力资源规划，并以人力资源规划的依据和内容，对项目人力资源进行了工作分解；按照项目人力资源规划的要求，通过项目组织结构设置和项目人力资源获取来完成项目团队的组建，重点对项目人员培训开发、员工职业生涯管理、绩效考核、项目冲突管理四个方面对项目团队的建设进行分析和论述。本文旨在探索项目人力资源管理在项目中的实践和助推作用，并提出未来改善和研究的方向，以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续健康发展。