大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。 ①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典 ①②③④。 ①②③⑥。 ①③④⑤。 ②④⑤⑥。
某单位有很多项目机会，但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（） 功能强大。 容易使用。 容易实现。 成本低廉。
在选项（）中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。 ①DIPP分析，②决策表技术，③财务分析。 ①决策表技术，②DIPP分析，③财务分析。 ①决策表技术，②财务分析，③DIPP分析。 ①财务分析，②供方选择，③决策表技术。
大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（） 大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律。 统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量。 大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作。 大型项目的项目经理日常职责属于直接管理。
大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（） 管理原理不同。 管理方法和工具不同。 管理程序不同。 管理范围不同。
以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）
