某单位有很多项目机会，但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（） 功能强大。 容易使用。 容易实现。 成本低廉。
在选项（）中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。 ①DIPP分析，②决策表技术，③财务分析。 ①决策表技术，②DIPP分析，③财务分析。 ①决策表技术，②财务分析，③DIPP分析。 ①财务分析，②供方选择，③决策表技术。
下列关于项目组合管理的叙述，（）是不恰当的。 项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论。 项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合。 组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况。 项目组合管理是把项目合并起来进行管理。
大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（） 管理原理不同。 管理方法和工具不同。 管理程序不同。 管理范围不同。
围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是（） 大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定。 大型项目目标应关注"效果"，而不关注"效率"。 大型项目目标要分解到各子项目和各部门。 在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序。
投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。
