项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（） 与团队成员协调必要的加班，以便完成工作。 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性。 征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作。 使用更有经验的资源，以更快地完成工作。
大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否完成作为衡量标志。 ①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典 ①②③④。 ①②③⑥。 ①③④⑤。 ②④⑤⑥。
某单位有很多项目机会，但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（） 功能强大。 容易使用。 容易实现。 成本低廉。
投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。 职能型。 项目型。 弱矩阵型。 紧密型。
大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（） 大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律。 统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量。 大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作。 大型项目的项目经理日常职责属于直接管理。
下列关于项目组合管理的叙述，（）是不恰当的。
