大型一翻呈的进度计划是一个计划系统，应视项目的特点和施工进度控制的需要进行编制，从施工方角度需编制的进度计划有()。 项目总进度纲要 。 指导性施工进度计划 。 控制性施工进度计划 。 年度和季度计划 。 月度和旬计划。
设计方应尽可能使设计工作的进度与()相协调。 招标工作进度 。 施工工作进度 。 物资采购工作进度 。 项目管理工作进度 。 项目立项工作进度 。
由不同功能的计划构成的进度计划系统包括()。 总进度规划(计划) 。 控制性进度规划(计划) 。 指导性进度规划(计划) 。 实施性(操作性)进度计划 。 项目子系统进度计划。
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，作为项目进度控制的依据，此系统的建立和完善，是在()。 项目立项决策时 。 项目设计阶段 。 项目施工准备阶段 。 项目进展过程中。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()论证总进度目标实现的可能性。 工程实施条件分析 。 编制总进度纲要 。 编制施工进度计划及相关的资源需求计划 。 编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。
建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务之一。
