如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制()。 企业年度生产计划 。 项目施工的月度施工计划 。 单体工程施工进度计划 。 施工总进度规划。
施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于()。 控制性施工进度计划 。 指导性施工进度计划 。 实施性施工进度计划 。 综合性施工进度计划。
施工企业的施工生产计划根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，它包括()。 单体工程施工进度计划 。 企业月度生产计划 。 施工总进度规划 。 施工总进度方案。
总进度纲要的主要内容包括项目实施的总体部署、总进度规划和()。 确定里程碑事件的计划进度目标 。 工程实施的条件分析 。 各子系统进度规划 。 工程实施的策划E.总进度目标实现的条件和应采取的措施。
建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务之一。 施工总承包方 。 设计方 。 施工方和设计方 。 业主方。
设计方应尽可能使设计工作的进度与()相协调。
