题目：S标段土建工程施工项目进度管理研究

建设工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到建设工程投资效益的及时发挥，对建设工程进度实施有效的计划和控制，使其顺利达到预定的目标，是建设工程项目管理的核心任务之一，进度管理工作的好坏，不仅影响项目的成功与否，还直接影响到项目的经济效益和发展前景。北京市轨道交通机场线T2线地下段工程即是北京市的重点奥运工程，又是我国的国门第一线工程，倍受全世界人民的关注。为保证工程能够顺利竣工，在施工过程中采用信息化的手段，动态控制与调整施工进度以及与进度相关的各项资源，最终为机场线的顺利贯通奠定了基础。本文首先对大量的建设工程项目进度管理文献进行了系统分析，总结出一套建设工程项目进度管理动态调整控制的方法，为建设工程项目进度管理提供了相应的理论基础。其次，结合北京市轨道交通机场线T2线地下段工程，根据业主的不同工期要求，针对影响进度的各种因素，采取相应的措施，对症下药，及时调整各种与进度管理有关的资源配备，阐明了工程施工过程中动态控制的重要性。同时，在工程施工过程中，运用信息化的手段，综合应用网络计划技术、工作分解结构、资源配置，通过全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，优化施工过程，提高进度管理效率，满足工期要求。 最后对进度管理动态调整的控制效果进行评估，并结合工程进行经验总结。本文的特点在于在全面系统的分析理论知识的基础上，结合工程实例，将工程计划、信息技术、项目管理等有机的结合起来，具体情况具体分析，编制切实可行的工程项目进度控制计划，并及时动态调整，确保建设工程项目总进度目标的实现。