题目：RH公司供应商评价与选择研究

供应商评价与选择是供应商管理的重要一个方面，供应商评价与选择直接关系到企业成本的降低、生产运作的柔性和利润的增加。随着市场竞争的加剧和全球化，产品的生命周期越来越短，主体公司评价与选择供应商的策略是什么，评价指标体系是如何组成，形成什么层次，评价标准是什么都是需要考虑的重点。本文在参阅供应商评价指标以及选择方法文献的基础上，详细阐述了国内外对于评价指标的焦点探讨，也提出了目前供应商选择指标的研究存在的不足，在选择方法上，就九种方法进行对比，充分理解了相关理论理论，并详述了层次分析法的步骤；紧接着对RH公司进行现状分析，包括RH公司的介绍、RH公司的供应链管理、RH公司的供应商评价与选择现状，包括RH 公司两种形式的评价与选择程序，并分析了存在问题；然后构架出评价指标体系初步，包括6个一级指标、10个二级指标、52个三级指标，70个四级指标，9个五级指标，结合RH公司的业务特点以及对供应商的要求，采用专家调查法设计出RH公司的供应商评价指标体系，包括5个一级指标，11个二级指标，运用层次分析模型和专家调查法得出指标体系中一级指标和二级指标的权重；在以上工作的基础上，对RH公司的评价与选择体系提出改进策略，策略结合了RH 公司的供应链管理、采购策略、供应商关系，体系明确了相应的指标以及指标标准，并且将新的体系应用于实际工作中，应用与方案层，最后就某一原料评价选择供应商，得出综合评价结果，从而确定最终的供应商。