船舶沟通中的物理障碍主要有：（） ①各种噪音； ②设备所处的场所和位置造成的障碍； ③环境因素及船舶设备故障的干扰； ④没有遵循标准的沟通程序。 ②③④。 ①④。 ①~③。 ①~④。
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态。 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作。 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息。 状态报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因。
项目文档应发送给（） 执行机构所有的干系人。 所有项目干系人。 项目管理小组成员和项目主办单位。 沟通管理计划中规定的人员。
刚组建的项目团队通常表现出下列特性（） 职权明确的渠道。 角色冲突争斗。 信任。 认识了解团队。
当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时，公司通常在承担下列（）风险。 造就一位强有力的项目经理。 把一位专家转变成一位全能家。 形成技术上不健全的团队。 满足其他人的需要。
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的团队成员包括六位全职雇员和三位承包商，他们都是第一次共同工作。你认为团队建设的步骤将按以下（）顺序进行。
