绩效报告过程的输出是（） 绩效报告、绩效测量。 绩效报告、需求变更。 绩效偏差分析、项目预测。 绩效测量、需求变更。
船舶沟通中的物理障碍主要有：（） ①各种噪音； ②设备所处的场所和位置造成的障碍； ③环境因素及船舶设备故障的干扰； ④没有遵循标准的沟通程序。 ②③④。 ①④。 ①~③。 ①~④。
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态。 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作。 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息。 状态报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因。
项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。 PDM。 RAM。 SOW。 ADM。
刚组建的项目团队通常表现出下列特性（） 职权明确的渠道。 角色冲突争斗。 信任。 认识了解团队。
（）不属于沟通管理的范畴。
