● 摘要
21世纪是信息时代，信息全球化不仅仅给传统行业带来了各种各样的压力，同时，也为传统行业提供了发展的新思路。航天A型号项目作为传统行业中一个及其复杂的大型项目，具有跨行业、多学科、项目周期长、分布式协作、多项目并行研发等特点，因此如何在有限的资源下，高效、快速、可靠的实施项目开发就成了国内外的一个热点问题。本文通过采用工作分解结构来将繁杂的航天A 型号项目拆解成一个个独立的、易于开发管理的小模块。充分利用分布式协作、多个行业单位并行研发等特点，有效缩短项目研发周期。不仅如此，经过项目拆分，对于那些外围的、次要的非核心业务，可以通过外包的形式委托第三方企业代为实施，从而可以将有限的资源投入到更重要的核心业务中去，在缩短项目研发周期的前提下，还可以进一步节省开发成本。由于项目的拆分，将会导致多个子项目之间的同步问题。因此本文基于航天A型号项目的基础，仔细调研了学术界的各种进度控制技术，并研究分析了现在较为成熟的甘特图、曲线表示法、单代号时标网络计划法等管理模型的优缺点，借鉴了甘特图和曲线表示法的优点，提出了以双代号时标来描述的进度前锋线，不仅能宏观的表示项目进展情况，同时还可以监听项目进度。论文的最后详细分析了进度前锋线方法的管理模型，并对该模型的基础架构、核心模块和各个子模块进行了分析，对比了多个模型参数，并给出了最优的模型方案。航天A型号项目作为一个传统的大型项目，在信息时代的背景下，由于信息交互的便捷性，通过工作分解结构，将其分解为多个独立子模块，并通过将部分非核心业务外包，有效缩短了开发周期并节省了资源成本。同时，本文提出的基于进度前锋线的管理模型，可以有效的解决项目管理中总进度与项目状态的监听问题，从而对项目的进度管理提供了一条新的思路。