● 摘要
近年来EPC工程总承包模式越来越被业主认可，在石化、铁道、航空航天、电力、建筑等20多个行业都有成功应用，在国际工程项目管理中更是被广泛运用。对于总承包商而言，EPC模式的工程总承包存在利润最大化和风险最大化并存的局面，基于上述原因本文从总承包商的角度去研究工程总承包的风险管理问题。
本文针对公司EPC模式下216号热表处理厂房建设项目实施的风险管理问题，结合公司工作流程、工作构架和开展EPC工程总承包管理的实际状况，将国内外的项目风险管理理论、方法和相关建筑工程项目的风险管理经验应用到公司EPC工程总承包管理模式实施216号热表处理建设厂房建设项目的风险管理过程中。本文首先对项目风险管理在国内外的发展现状进行了分析描述，其次,针对航空工业建设工程EPC模式的特点，根据216号热表处理厂房建设项目的难点从项目风险识别、风险评估、风险防范和控制三方面进行了详细的研究论证，并进行了计算分析和综合评价。通过研究，探寻适合本企业承担EPC项目中针对各种风险的切实可行的风险管理策略和办法，以增强企业预测风险、评估风险和抵抗风险的能力。