● 摘要
随着我国房地产建筑行业市场化进程的进一步深入，房地产企业相互之间的竞争越来越激烈。为了获取更大利润、提升自身品牌的价值，良好的项目招标管理成为企业竞争的必要手段。作为现阶段房地产开发建设工程，不仅是在项目建设阶段要引入招标，在项目建成后的经营管理以及物业管理阶段，也需要引入招标竞价机制。而目前，我国房企在招标过程中存在很多不规范的操作行为。本文通过对BCZD公司下属二级单位JZH公司房地产项目开发建设过程中的实际招标案例进行分析，发现我国建筑市场工程招标过程中存在招标形式违规、资格预审把关不严、项目过程人为干预因素过大以及审计、监管缺位等问题。结合国际国内招标管理的相关经验，我们提出用层次分析法、PDCA管理循环、WBS等项目管理方法，对招标过程及评标方法进行改进，以便为规范和完善建筑工程招标市场的招标过程、评标方式及方法提供参考。