题目：进度管理在HD公司资产重组项目中的应用研究

近年来，随着国内资本市场的不断完善和国家军工行业监管的逐步放开，军工企业实施资本化运作，实现军工资产重组上市的通道已基本打开。创新资本运作方式，实施军工核心资产和业务整体上市，是促进军工企业改革改制，建立现代企业制度，实现企业快速健康发展的必由之路。HD公司作为军工企业背景的上市公司，实施了一次重大资产重组项目（资本运作的一种主要方式）。本人作为该项目的主要参与者，将根据自己的工作实践经验，结合HD公司资产重组项目的实施，进行国有军工上市公司资产重组项目进度管理研究，旨在探索进度管理应用的新领域。本文回顾并总结了我国军工上市公司资产重组项目进度管理的现状，对目前军工上市公司资产重组项目的进度控制的过程进行了详细的描述以及原理分析；同时，介绍了项目进度计划制定的理论和方法，以及项目进度计划调整和优化的原理及方法；最后，将其应用于HD公司资产重组项目中，通过详细的计算分析来得出在实际中应用的效果，以此实现军工上市公司资本运作项目进度管理的探索。
本文采用理论研究与工作实践相结合的方法，在当前项目理论和实际应用的基础上，将项目进度管理知识运用到不同于工程项目的这一虚拟项目——HD公司资产重组项目，对于提高上市公司资本运作项目的实际管理水平具有一定的借鉴意义。