项目经理为了有效管理项目，需掌握的软技能不包括（） 有效的沟通。 激励。 领导能力。 后勤和供应链。
项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（）不属于目标管理强调的内容。 建立明确的和现实的目标。 阶段性评估项目目标是否达到。 提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺。 分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决。
（）不是项目目标特性。 多目标性。 优先性。 临时性。 层次性。
只要时间允许，当航次中出现的问题不能被标准操作程序覆盖时，（）应设定短期策略。 船长。 轮机长。 驾驶员。 大副。
范围说明书很重要，因为它（） 为制订未来项目的决策提供了依据。 提供了项目的概要说明。 项目干系人批准了项目。 是衡量项目成本的标准。
下列关于项目范围说明书的说法不正确的是（）
