项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（）不属于目标管理强调的内容。 建立明确的和现实的目标。 阶段性评估项目目标是否达到。 提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺。 分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决。
（）不是项目目标特性。 多目标性。 优先性。 临时性。 层次性。
为了正确地利用各种可获得的信息作出决策，船长应该（）。 ①评定所获得信息的质量，审核它的可靠性和准确性； ②查询可能影响决策的那些残缺的信息； ③若时间许可，应要求有关人员参与决策过程； ④知晓潜在压力会对决策产生影响； ⑤适当地应对潜在压力，始终将“安全第一”放在决策的首位； ⑥修改和更新短期策略。 ①~⑥。 ②③⑥。 ⑤⑥。 ①~⑤。
范围说明书很重要，因为它（） 为制订未来项目的决策提供了依据。 提供了项目的概要说明。 项目干系人批准了项目。 是衡量项目成本的标准。
对于范围确认的描述，正确的是（） 提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目。 是项目交付客户前的最后一项工作。 记录项目所产出的产品或服务的主要特性。 不同于质量控制，因为范围确认关注的是项目成果的可接受性，而非成果的质量。
WBS之所以成为范围控制的输入是因为（）
