问题：
[问答题,案例分析题] ABC公司甲产品经两道工序加工，采用约当产量比例法分配各项生产费用。2006年4月，甲产品生产完工500件，本月投产450件。月初在产品数量为：第一道工序300件，第二道工序300件。月末在产品数量为：第一道工序350件，第二道工序200件。其他有关资料如下：（1）原材料在生产开始时一次投入，单位产品的标准材料消耗定额为40千克。（2）甲产品标准工时定额为50小时，其中第一道工序为40小时；第二道工序为10小时。每道工序在产品工时定额（本工序部分）按本工序工时定额的50%计算。（3）材料的标准价格为10元/千克，标准工资率为8元/小时，变动制造费用标准分配率为5元/小时。（4）假设该公司采用标准成本和变动成本计算制度相结合的方式计算产品成本。（5）本月购入原材料50000千克，材料的实际价格为12元/千克，本月生产产品实际领用19000千克；本月实际使用直接人工20000小时，实际支付工资200000元；本月实际发生变动制造费用120000元。要求：（1）按工时定额计算甲产品各工序在产品的完工率。（2）根据工时定额确定的完工率计算甲产品在产品和本月完成的约当产量。（3）根据标准成本计算制度，分别计算本月生产费用、完工产品成本和月末在产品成本。（4）计算各项成本差异（材料价格差异在购入时确认）。（5）简述各项变动成本费用产生差异的具体原因。
问题：
[问答题,案例分析题] E公司是一个生产和销售电话的小型企业，主要有无绳电话和传真电话两种产品。公司最近开始试行作业成本计算系统，有关资料如下： （1）2008年年初制定了全年各月的作业成本预算，其中2008年8月份的预算资料如下： （2）8月4日，该公司承接了甲客户购买500部传真电话和2000部无绳电话的订单，有关的实际作业量如下： 要求： （1）计算作业成本的预算分配率。 （2）按预算分配率分配作业成本。 （3）计算差异调整率。 （4）分别计算甲客户无绳电话和传真电话的实际作业总成本。
问题：
[问答题,案例分析题] R公司计划投产新产品高性能电动车电池，预计月盈亏临界点销售额为5000万元，企业的正常月生产能力为60万件。经市场调查，市场上同类产品价格为120元/件。财务总监甲经过分析认为，公司设计的生产能力过低，致使盈亏临界点作业率过高、安全边际和安全边际率过低，企业的利润难以提高。但经过论证，公司生产能力已经达到饱和。为了提高利润，必须从提高销售息税前利润率入手，甲从安全边际率、盈亏临界点作业率、边际贡献率和变动成本率4个指标分析了提高销售息税前利润率的方法，并对有关因素变动对利润的具体影响进行了敏感分析，提出了具体的改进措施。要求：（1）简述盈亏临界点作业率和安全边际率的含义及二者之间的关系；（2）说明安全边际、盈亏临界点销售额和利润的关系；（3）甲列举了4个指标，指出4个指标如何变化，企业才能提高销售息税前利润率；（4）说明本量利分析的敏感分析主要研究和分析哪些问题，R公司的敏感分析应该从哪些指标入手。
问题：
[问答题,案例分析题] D集团下设3个分公司，为了正确进行公司内部的业绩评价，公司将3个分公司分为成本中心、利润中心和投资中心进行考核。有关资料为：第一分公司为第二分公司提供半成品，由于半成品具有特殊性，该半成品没有市场价格可供参考。因此，不便考核第一分公司的收入，公司规定，第一分公司只对其可控成本负责，每季度不超过1000万元。低于规定的，按低于规定的数值给予1%的奖励。第二分公司生产产品A。可以对外销售，也可以出售给第三分公司用于更高级产品的进一步生产。公司规定，第二分公司每季须完成800万元的营业利润，超过部分按2%给予奖励。第三分公司业务较分散，除可以利用第二分公司产品进一步加工高级产品外，还涉及房地产、旅行社等项目，鉴于该分公司实际情况，公司规定其经理可以自主确定对项目的投资，产品可自主定价，只需报总公司备案即可。公司规定，第三分公司每月投资报酬率要高于15%，每提高一个百分点，奖励10万元。要求：（1）分别说明3个分公司属于什么类型的责任中心并说明原因。（2）第一分公司经理甲认为应该全力应用分公司的生产能力，因此，在总公司第一季度下达生产10000件指标的情况下，指挥职工加班加点，完成了15000件。季度考评时作为业绩上报了集团公司。请说明其做法是否正确，并说明理由。（3）简述第二分公司的考核指标，并说明总公司确定的考核指标是否恰当。（4）第二分公司和第三分公司为内部产品的转换价格发生了严重的分歧。请说明内部转移价格的种类，并指明最理想和最差的转移价格。（5）从公司总体利益出发，说明第三分公司的考核指标存在的不足，并说明如何改进及改进原因。