企业在实施平衡计分卡的时候，大体可以总结为以下几步()。 建立企业愿景与战略。 建立平衡计分卡。 数据处理。 将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系。 预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合。
车前子、旋覆花入汤剂宜（） 久煎。 先煎。 布包煎。 另行溶化。 另煎。
平衡计分卡的优点突出表现在以下几个方面()。 外部衡量和内部衡量之间的平衡。 期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。 定量衡量和定性衡量之间的平衡。 短期目标和长期目标之间的平衡。 外部目标和内部目标之间的平衡。
运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业()指标体系的设计。 KPI。 BSC。 PRI。 NNI。
气味芳香、成分易挥发的药物宜（） 先煎。 后下。 布包煎。 另煎。 烊化兑服。
贝壳、甲壳、化石等类药物入汤剂宜（）
