运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。 建立企业的愿景与战略。 围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI。 利用战略地图等工具设计平衡计分卡。 设计岗位(个人)的平衡计分卡。 将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系。
细小而含黏液质多的种子类药入汤剂宜（）贝壳类药入汤剂宜（） 先煎。 后下。 包煎。 另煎。 冲服。
企业在实施平衡计分卡的时候，大体可以总结为以下几步()。 建立企业愿景与战略。 建立平衡计分卡。 数据处理。 将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系。 预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合。
贝壳、甲壳、化石等类药物入汤剂宜（） 先煎。 后下。 布包煎。 另煎。 烊化兑服。
传统的绩效评价体系的缺点不包括()。 传统的绩效评价体系对无形资产和智力资产难以衡量。 对企业经营绩效的评价注重于企业内部的管理水平的生产效率，而忽视了企业外在因素。 企业必须加大对资本的投入和经营。 传统绩效考评制度与企业的战略和竞争优势关系不大，并且只看重短期绩效，忽视企业长期需要。
平衡计分卡的优点突出表现在以下几个方面()。
