平衡计分卡的优点突出表现在以下几个方面()。 外部衡量和内部衡量之间的平衡。 期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。 定量衡量和定性衡量之间的平衡。 短期目标和长期目标之间的平衡。 外部目标和内部目标之间的平衡。
运用企业平衡计分卡的前提条件不包括()。 企业的战略目标能够层层分解。 平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系。 企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全。 绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节。
贝壳、甲壳、化石等类药物入汤剂宜（） 先煎。 后下。 布包煎。 另煎。 烊化兑服。
学习与成长绩效指标不包括()。 评价员工技能的指标。 评价员工能力的指标。 评价企业信息能力的指标。 评价激励、授权与协作的指标。
在平衡计分卡的实施过程中。企业管理水平的高低决定了()的运行效率。 NNI。 PCI。 PRI。 BSC。
运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业()指标体系的设计。
