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问题:

[多选] 企业在实施平衡计分卡的时候,大体可以总结为以下几步()。

A . 建立企业愿景与战略
B . 建立平衡计分卡
C . 数据处理
D . 将指标分解到企业、部门和个人,并将指标与目标进行比较,从而发现数据变动的因果关系
E . 预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字,并与企业的计划和预算相结合

滋补药宜在什么时候服()驱虫药和泻下药宜在什么时候服() 饭前服。 睡前服。 饭后服。 大多宜空腹服。 以上都不是。 钩藤入汤剂宜()西洋参人汤剂宜() 先煎。 后下。 包煎。 另煎。 烊化。 运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是()。 建立企业的愿景与战略。 围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI。 利用战略地图等工具设计平衡计分卡。 设计岗位(个人)的平衡计分卡。 将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系。 平衡计分卡的优点突出表现在以下几个方面()。 外部衡量和内部衡量之间的平衡。 期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。 定量衡量和定性衡量之间的平衡。 短期目标和长期目标之间的平衡。 外部目标和内部目标之间的平衡。 运用企业平衡计分卡的前提条件不包括()。 企业的战略目标能够层层分解。 平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系。 企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全。 绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节。 企业在实施平衡计分卡的时候,大体可以总结为以下几步()。
参考答案:

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