()的设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。 双重职业路径。 传统职业路径。 横向职业路径。 职业路径。
组织职业生涯系统化管理方法中不会给员工造成压力的是()。 员工的适应能力。 竞争。 迅猛发展的技术。 员工构成的变化。
员工职业生涯中期的组织管理措施不包括()。 赋予员工以良师益友角色。 提供适宜的职业机会。 培养他们的学习意识能力。 实施灵活的处理方案。
相须、相使配伍可产生() 协同作用,增进疗效。 拮抗作用,降低疗效。 减毒作用。 毒副作用。 以上都不是。
帮助员工寻找职业锚的三个步骤不包括()。 收集个体的集体资料。 组织从收集的具体资料中,归纳出一般结论。 为员工提供信息资料,从中认识自己。 帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中,逐渐认识自己的一般形象。
传统职业路径以及由其改良来的()都是基于晋升而设计的职业路径。