职业生涯管理的阶段分为()。 职业萌芽阶段。 职业选择和准备阶段。 职业生涯早期。 职业生涯中期。 职业生涯后期。
职业生涯相互接纳过程中的问题与解决方法是()。 对新员工的第一次正面的实绩考察与测评。 尽早向新员工分配由其负责的、有意义的工作。 组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息，造成心理上的隔阂。 将相互接纳过程中建立起来的心理契约固化。 掌握下属的真实期望和要求，听取下属的意见和建议。
职业生涯开发的制度建设包括()。 为企业职业生涯开发提供信息资料。 对职业生涯状况作客观评价。 建立培训工作的计划、审核、实施、评估、修改和完善制度。 制定与岗位知识技能及与企业贡献挂钩的收入分配制度。 发掘企业职业生涯开发的潜力。
帮助和指导员工寻觅职业锚的步骤包括()。 收集个体的具体资料。 组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论。 帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中，逐渐认识自己的一般形象。 员工的职业发展和职业锚选定的责任，最终还是落实在员工自己身上。 帮助员工从实际工作经验中正确了解、认识和评价自我。
组织应采用的职业生涯开发策略与方法主要有()。 将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体。 加强员工需求与组织需求的有机结合。 加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统之间的联系。 通过技能培养和责任制加强管理人中在职业生涯开发中的作用。 提供各种工具和方法，让职业生涯开发系统更具开放性。
通过职业生涯面谈。可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的问题有()。
