职业生涯开发的制度建设包括()。 为企业职业生涯开发提供信息资料。 对职业生涯状况作客观评价。 建立培训工作的计划、审核、实施、评估、修改和完善制度。 制定与岗位知识技能及与企业贡献挂钩的收入分配制度。 发掘企业职业生涯开发的潜力。
保持员工职业生涯开发工作活力的有效措施有()。 以切实可行的活动对实施情况进行追踪。 尽可能与其他管理活动相结合。 持续不断地交流与计划。 赋予管理人员以培养人才的责任。 不懈地监督、评估和修改。
通过职业生涯面谈。可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的问题有()。 人生目标选择不当。 生涯通道设计不当。 生涯规划不够周密。 培训不足。 生涯发展设计不当。
组织对新员工的接纳方法有()。 正面的实绩评定。 分享组织的“机密”。 流向组织内核。 提升，增加薪资。 分配新工作，仪式活动。
员工职业生涯后期的计划安排包括()。 因人而异，帮助每一个即将退休者制订具体的退休计划，尽可能地把退休生活安排得丰富多彩又有意义。 组织要以多种形式关心退体员工。 经常召开退休员工座谈会，向退休者通报企业发展情况，互通信息。 有些员工的贡献能力不会随着正式退休而完结，组织可以采取兼职、顾问或其他某种方式聘用他们。 减少他们退休后所产生的迷茫和失落感。
帮助和指导员工寻觅职业锚的步骤包括()。
