● 摘要
摘 要航天器研制是集研究、设计、生产和集成于一体的大型复杂的现代化系统工程，具有涉及领域广，技术难度大，研制周期长，可靠性要求高等特点。航天器研制项目管理是通过对项目的有效管理，使研制有关单位和个人密切合作，有效地利用各种资源，以实现项目目标，满足各方利益相关者的要求。本论文在概述了项目管理的特点、职能、发展趋势等相关理论、阐述了我国航天企业应用项目管理的概况、国内航天器研制现状和面临的形势基础上，对项目进度管理技术在航天器项目研制进度管理的组织模式、有关角色的分工、进度管理流程、航天器项目研制进度管理要素和流程、航天器项目研制进度管理原则、影响航天器项目研制进度管理的因素、航天器项目研制进度规划、航天器项目研制进度计划、航天器项目研制进度控制、航天器项目研制进度评估等方面进行了系统研究，对实践五号卫星和神舟飞船项目的组织系统、任务特点及难点和研制进度管理进行了实证分析，找到了目前航天器研制进度管理中存在的不足和问题，探讨了其成因，并提出了提高计划管理频度、加强短线管理、加强质量控制、加强资源保障及做好进度管理不同要素的控制的改进建议。关键词：航天器研制 进度管理 进度控制
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