[单选]

为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策时应注意的要点是（）。
①决策者应当根据所需解决问题的轻重缓急进行相应的决策；
②在紧急情况下，必须在最快时间内沉着果断地作出决策，但这种决策不能因为时间的紧迫而草率行事；
③对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究，仔细考虑所有可能的情况，以确保这些资料和信息的真实性；
④在作出相应决定的同时，应当认真考虑采用该决定后可能发生的情况，作好最坏情况的打算，并制定好一旦发生其他特定情况下的替代性方案；
⑤在监督决策的实施和查核其有效性的过程中，还应当对其进行评估。

以下关于范围变更的说法错误的是（） 范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延。 客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更。 范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题。 范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程。 在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（） 项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明。 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来。 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解。 WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作。 某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（）是不妥当的。 应该在两周内把全年工作都分解到具体工作包。 可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层。 可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包。 可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解。 以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（） 工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据。 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构。 工作分解结构可以不包括分包出去的工作。 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实。 以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表。 WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包。 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产。 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划。

为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策时应注意的要点是（）。
①决策者应当根据所需解决问题的轻重缓急进行相应的决策；
②在紧急情况下，必须在最快时间内沉着果断地作出决策，但这种决策不能因为时间的紧迫而草率行事；
③对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究，仔细考虑所有可能的情况，以确保这些资料和信息的真实性；
④在作出相应决定的同时，应当认真考虑采用该决定后可能发生的情况，作好最坏情况的打算，并制定好一旦发生其他特定情况下的替代性方案；
⑤在监督决策的实施和查核其有效性的过程中，还应当对其进行评估。