关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（） 成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算。 成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的。 成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金。 成本基准计划计算的是项目的预计成本。
一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（） 当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算。 成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据。 管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里。 成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新。
小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明（） 专业成本建议总是需要的。 团队里每个项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识。 参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法。 一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况。
组织定期运用合同收尾过程的工具和技术来识别应汲取的教训，包括成功和失败之处，这将有益于未来的项目活动及未来的项目。他们采用的是（）工具和技术。 产品文档检查。 合同过程审核。 绩效度量审核。 采购审计。
在卖方获得合同的最后支付前必须执行以下（）管理职能。 准备合同完成声明。 审计采购过程。 对合同记录进行更新归档。 清偿分包商。
某高校校园网建设的一个项目经理正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）
