● 摘要
本文以一家由科研院所改制成立的公司领导和管理团队作为主要的研究对象，采用企业访谈为主要的资料收集方式，以企业领导者的管理风格对不同发展阶段的企业带来的影响作为案例样本，用动态的方式来探讨在企业发展过程中，企业领导者的领导风格与企业管理团队之间的相互作用。研究的结果显示了：首先，一成不变的企业领导风格对企业而言是不利的。在企业的不同发展阶段领导者的风格需要做出调整，以达到和企业发展相匹配的目的；其次，在企业的管理团队中，领导者的管理风格很大程度上决定了团队的管理效率和开放性。专权的领导带领的团队会更有效率，但在开放性上会明显的不如充分授权的领导。但是在企业的创业发展阶段，这种管理上的高效正是企业所需要的，而由于企业不断的发展，促使企业对管理者的领导风格提出了动态的需求。
在本案例中企业的管理者并没有意识到在企业发展的不同阶段对管理者的不同要求。从企业创立到企业发展再到面临困难二次创业，企业管理者都不曾对自身的管理风格做出改变。通过对本案例的分析，对指导企业管理人员认识到自身管理与企业发展协调的问题具有很大意义。
尽管本案例研究了家长式领导风格在企业发展过程中对企业决策的影响，得到了有价值的结论，但是依然有不足之处。主要在于该案例研究的对象是由科研单位改制而来，虽然能够反应改制后企业中较为普遍的问题，但是在民营企业中这样的领导风格会产生何种变化，也是同样值得进一步的深入研究。