● 摘要
伴随着知识经济对社会影响的深入,企业对于人才的需要也日趋白热化。在企业的管理体系中,薪酬管理的作用举足轻重,它已成为企业进行良性发展的前提和组成部分。如何形成一套完善且健全的薪酬管理体系,成为现代企业发展规划的重中之重。
本文以需求层次理论、公平理论、期望激励理论和共享经济理论为论文撰写的理论基础,以科学的职位分析和岗位评价为支撑,以相同行业各岗位的薪酬平均水平为依托,结合企业的背景和特点,以企业既有的结构工资制为基础,通过理论与实际相结合的研究方法,实现了企业多元结构薪酬方案的再设计,强化了薪酬的内部激励性和外部竞争力。
专利事务所是知识密集型和人才密集型的集合体,本文以Z专利事务所为研究对象,通过查阅大量的文献综述,对Z专利事务所不同岗位人员进行了调研和访谈,深入掌握了该专利事务所的薪酬管理现状,挖掘出事务所在薪酬管理中的各种缺陷,得出事务所员工对现有薪酬结构的不满是造成目前事务所高离职率和跳槽率的根本所在的结论。
结合对北京地区专利事务所薪酬水平的调研结果,为Z专利事务所重新设计出一套科学、合理的薪酬体系,并为其他学者和专利代理机构的薪酬体系研究提供参考案例。
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